那年，我单位电视台招工，领导指示要从本企业办的技校学生中选拔毕业生，曹静就是做为有特常人材被招进电视台的。她在技校上学时就是个好学生，团支部委员，文化课也不错，各种文体活动的参与者、组织者，在企业文艺会演表演印度舞惟妙惟肖，她小巧玲珑一副笑靥招人喜爱。调入电视台后着意培养她做播音员，初始阶段还上不了播音台，让她在演播室唸一段新闻稿象小学生读课文一样，奶声奶气的。稍后安排她去市里参加播音讲习班，短短半个月结业后听她播音竟让人大吃一惊，从神态到音韵透着一股灵气，遂让她参与“每周一歌”栏目主播，赢得厂区观众一片赞美声。
上世纪九十年代我所在的国企始终在“挑战与机遇共存”的状态中苟活，面临的都是“挑战”，“机遇”羞答答始终不露面，市场被人家抢占了，管理尚有漏洞，成本下不来，费用却上升，软性的举措不见成效，管理者一筹莫展，只好采用硬性看得见摸得着的办法——裁员，当然波及到电视台。裁员采用群众打分结合领导评定的办法，领导怕惹麻烦基本采用末位淘汰制。
电视台人员分为两部分，一是新闻组，二是网络维护班，曹静因在机房值班属网络维护班。维护班的人员都是当年因有修电视专长调入电视台的，仗着有一技之长心存优越感，逐渐养成唯我独尊的陋习，在工人群里踌躇满志。打分前有几人相互串通把新来的曹静的分打得最低。统计后拿到上级宣传部评判定夺，宣传部长是多年的党群干部，惟上级马首是瞻，他的意见是淘汰曹静，美其名曰尊重群众意见。我说：末位淘汰不尽合理，显而易见打分有猫腻，裁员要考虑工作需要，个人素质和发展前途……看部长面露愠色，再坚持己见就“越位”了。就这么着硬是把曹静辞退回家。
事后我想了好多。曹静也有她的问题。早早搞对象，值夜班时油六那个小伙子开车来班上看她，让人们背地叨咕；平时衣着华丽，穿一双过膝盖的高跟皮靴，满足于眼前浅层次富庶；个性单纯、直率……从而打分时让人抓着把柄。家庭属小市民阶层，小富即安，女儿早恋也不过问，可能也默许，对子女潜质缺乏判断力；上级领导背离“实事求是”，多一事不如少一事，在保官的前提下摘清责任，员工的前途、企业的发展都为其次———诸多因素阻隔了一位颇有前途的小女孩发展道路。想来也怪她自己，但社会、家庭也有责任。再后来，听说她结婚、离婚，卖服装，做护士……作为曾任她的父辈领导，我对她生活走向一直牵肠挂肚，但也无能为力。
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